სამშენებლო პროექტების მართვა

რა არის სამშენებლო პროექტი და რით განსხვავდება ის სხვა ტიპის პროექტებისგან. პროექტის ძირითადი მიზნები და შეზღუდვები. პროექტის მართვის ძირითადი მიმართულებები. სამშენებლო პროექტის სიცოცხლის ციკლი. პროექტის ეტაპები - ინიცირება, დაგეგმვა, შესრულება, მონიტორინგი და კონტროლი, დასრულება. პროექტის წარმატების ძირითადი ფაქტორები. სამშენებლო პროექტის მონაწილეები და მათი ურთიერთქმედება. პრაქტიკული ნაწილი: სამშენებლო პროექტის სიცოცხლის ციკლის განხილვა რეალურ მაგალითზე.

სამშენებლო პროექტის ძირითადი მონაწილეები. პროექტის მენეჯერის როლი და პასუხისმგებლობები. Construction Manager / Site Manager-ის როლი. Owner / Client-ის როლი. Contractor და Subcontractor-ების როლები. Portfolio / Program Manager-ის როლი. პასუხისმგებლობების სწორად გადანაწილების მნიშვნელობა. RACI Matrix - რა არის და რატომ გამოიყენება. პრაქტიკული ნაწილი: RACI Matrix-ის შექმნა კონკრეტული სამშენებლო პროექტისთვის.

რა არის სამშენებლო კონტრაქტი. კონტრაქტის ძირითადი კომპონენტები. სამშენებლო კონტრაქტების ძირითადი ტიპები. Lump Sum, Unit Price, Cost Plus და სხვა მიდგომები. კონტრაქტის პირობების მნიშვნელობა პროექტის მართვაში. FIDIC-ის ზოგადი მიმოხილვა. FIDIC Red Book - სტრუქტურა და ძირითადი პრინციპები. დამკვეთის, კონტრაქტორისა და ინჟინრის როლები FIDIC-ის კონტექსტში. პრაქტიკული ნაწილი: კონტრაქტის პირობებიდან პროექტის მენეჯერისთვის მნიშვნელოვანი საკითხების იდენტიფიცირება.

რატომ ხდება ცვლილებები სამშენებლო პროექტებში. Change Management-ის ძირითადი პრინციპები. ცვლილების მოთხოვნის პროცესი. ცვლილების გავლენა ვადებზე, ბიუჯეტსა და რესურსებზე. Variation / Change Order. პრობლემის იდენტიფიცირება და გადაწყვეტის პროცესი. ცვლილებების დოკუმენტირება და დამტკიცება. Change Log-ის წარმოება. პრაქტიკული დავალება: რეალური სამშენებლო სიტუაციის საფუძველზე Change Request-ის ანალიზი და ცვლილების მართვის პროცესის გავლა.

რა არის პროექტის რისკი. რისკის ტიპები სამშენებლო პროექტებში. Risk Identification. Risk Assessment. რისკის ალბათობისა და გავლენის შეფასება. Risk Matrix. Risk Response Strategies. Risk Register. რისკების მონიტორინგი და განახლება. პრაქტიკული დავალება: კონკრეტული სამშენებლო პროექტისთვის Risk Register-ის შექმნა.

Quality Management-ის ძირითადი პრინციპები. Quality Assurance (QA) და Quality Control (QC). ხარისხის კონტროლის პროცესები სამშენებლო პროექტში. Inspection & Testing. Inspection and Test Plan (ITP). Non-Conformance Report (NCR). Defect Management. ხარისხის დოკუმენტაციის მნიშვნელობა. ხარისხის კონტროლის გავრცელებული პრობლემები და მათი პრევენცია. პრაქტიკული ნაწილი: ხარისხის პრობლემის/დეფექტის განხილვა და შესაბამისი რეაგირების განსაზღვრა.

პროექტის დოკუმენტაციის მართვის პრინციპები. დოკუმენტების კლასიფიკაცია და ვერსიების კონტროლი. Submittals. Transmittals. RFI (Request for Information). Shop Drawings. Method Statement. Material Submittal. Snag List / Punch List. დოკუმენტების დამტკიცების პროცესი. Document Register-ის წარმოება. პრაქტიკული ნაწილი: Submittal / RFI / Transmittal-ის მაგალითების განხილვა და დოკუმენტების მართვის პროცესის აწყობა.

რა არის სამშენებლო პროექტის გრაფიკი. რატომ არის გრაფიკი მნიშვნელოვანი პროექტის მართვისთვის. სამუშაოების განსაზღვრა და დაყოფა. WBS - Work Breakdown Structure. სამუშაოების ხანგრძლივობის განსაზღვრა. სამუშაოებს შორის დამოკიდებულებები. Gantt Chart. CPM - Critical Path Method. Critical Path-ის მნიშვნელობა. Milestones. პროექტის ვადების კონტროლის ძირითადი პრინციპები. პრაქტიკული ნაწილი: მცირე სამშენებლო პროექტისთვის WBS-ისა და სამუშაოების თანმიმდევრობის შექმნა.

MS Project-ის ინტერფეისი. ახალი პროექტის შექმნა. Project Start Date. Calendar-ის შექმნა და სამუშაო დღეების განსაზღვრა. სამუშაოების შეყვანა. Summary Tasks და Subtasks. სამუშაოების ხანგრძლივობის განსაზღვრა. Predecessors და Successors. Milestones. Gantt Chart-ის გამოყენება. პროექტის გრაფიკის ვიზუალური მართვა. პრაქტიკული ნაწილი: მონაწილეები იწყებენ საკუთარი სამშენებლო პროექტის გრაფიკის შექმნას MS Project-ში.

ლექცია მთლიანად პრაქტიკაზეა ორიენტირებული. სამშენებლო პროექტის სრული გრაფიკის შექმნა MS Project-ში. WBS-ის შექმნა. სამუშაოების ხანგრძლივობის განსაზღვრა. სამუშაოებს შორის კავშირების შექმნა. Milestones-ის დამატება. რესურსების დამატება. რესურსების სამუშაოებზე მიბმა. Critical Path-ის ანალიზი. Baseline-ის შექმნა. Planned vs Actual-ის შედარება. გრაფიკის განახლება და კონტროლი. საბოლოო პროექტის გრაფიკის მომზადება. პრაქტიკული დავალება: მონაწილე დამოუკიდებლად ქმნის და მართავს სამშენებლო პროექტის სრულ გრაფიკს MS Project-ში.

პრაქტიკული ნაწილი: AI-ის გამოყენებით პროექტის მენეჯერის ყოველდღიური სამუშაოების რამდენიმე რეალური სცენარის შესრულება.