SaaS გუნდის გადასვლა Scrum-ზე: პირველი ექვსი სპრინტი

კონტექსტი 18-კაციანი პროდუქტის გუნდი, სამი ქვეგუნდი, ყოველთვიური რელიზები.

გამოწვევა რელიზების ნახევარი იგვიანებდა, ბექლოგი შეიცავდა 400-ზე მეტ დაუზუსტებელ ჩანაწერს.

გადაწყვეტილება ბექლოგი გაიწმინდა, დაინერგა ორკვირიანი სპრინტები, მიღების კრიტერიუმები და WIP ლიმიტი.

შედეგი მეექვსე სპრინტისთვის ველოსითი სტაბილიზდა ±10%-ში, დაგვიანებული რელიზები შემცირდა 50%-დან 12%-მდე.